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磨合（第3页）

应宽穿了一件深灰色的卫衣，黑色的细发箍把长发拢到后面，露出一张清瘦的脸。他的笔记本电脑屏幕上是那个系统升级方案的最终版。

徐寄遥坐在主位，面前摊着笔记本。她今天穿了一件白色的衬衫，外面套了一件藏青色的针织开衫，看起来比平时正式一些，但又不至于太过。

“那开始吧，”她说，“Charles先来。”

卢耀勋点了点头，把笔记本电脑接上投影仪。

“我今天汇报三块内容，”他说，普通话依然带着浓浓的港普口音，但比上周流畅了一些，“第一，公司基本管理制度框架；第二，运营管理体系建设方案；第三，关于优秀人才界定的一个补充说明。”

他翻到第一页，是一份目录。

“公司基本管理制度，我分成了几个部分：考勤制度、报销制度、采购制度、会议制度、档案管理制度、保密制度。今天时间有限，我只讲要点，具体的细则会后发给大家。”

他一项一项地过，条理清晰，语速适中。考勤制度：弹性工作制，核心工作时间上午十点到下午四点，每周打卡不少于四十小时。报销制度：所有报销需要附发票和说明，超过五百元需要部门负责人审批，超过两千元需要CEO审批。采购制度：超过一万元的采购需要至少两家供应商比价，超过五万元需要管理团队审批。

徐寄遥在笔记本上记着，心里暗暗佩服。

这些制度她在网课里都学过，但卢耀勋把理论变成了可操作的具体条款，而且考虑到了代吵的实际情况，不是照搬模板。

“以上是制度部分，”卢耀勋翻到下一页，“第二块，运营管理体系建设方案。”

徐寄遥的手指顿了一下。本来她准备在会上讲的内容，就是关于代吵内容板块的规划。

但卢耀勋的“运营管理体系建设方案”显然不只是内容板块，而是整个运营体系的搭建。

她快速翻了一下自己准备的笔记，发现卢耀勋方案里的一部分内容，跟她准备的内容有重叠。

她没有打断，继续听。

卢耀勋的方案确实做得很好。

他把代吵的运营工作分成了几个模块：内容运营、用户运营、数据运营、品牌运营。每个模块都有明确的目标、流程和KPI。内容运营这块，他提出了“内容生产SOP”，包括选题会、撰写规范、审核流程、发布节奏，甚至细化到了每一篇稿件的生命周期管理。

徐寄遥在心里叹了口气。她准备的那些东西，在这个方案面前，显得业余了。

不是内容不对，是颗粒度不对。她想的还是“写什么样的文章”“传递什么样的价值观”，而卢耀勋想的是“用什么样的流程和标准来保证持续输出高质量内容”。

她放下笔，认真地听。

“以上是运营方案，”卢耀勋翻到最后一页，“最后还有一块，是关于优秀人才界定的补充说明。这个我单独拿出来说，因为涉及到上次会上徐总提到的一个议题。”

杨嘉晴本来已经打开了自己的方案文件准备接着说，听到这句话，又合上了。

应宽靠在椅背上，目光落在卢耀勋身上。

汤燕的笔悬在笔记本上方。

卢耀勋没有急着说话。他端起桌上的水杯，喝了一口，然后抬起头，目光扫过会议室里的每一个人，最后落在徐寄遥身上。

“上次会上，徐总提出要给俞彩虹老师一个高管职位，首席专家，同时补发过去半年的专家补助。”他的声音不高，但每个字都咬得很清楚，“我当时说，会在制度设计里把特殊人才这块做一个绿色通道。”

他顿了顿。

“但是，在具体做制度方案的时候，我遇到了一个问题：公司应该用什么标准来界定‘优秀人才’？”

他翻到PPT的最后一页，上面只有几行字。

“我花了一些时间，上网了解了俞彩虹老师的个人情况，”他说，语气依然平稳，像在念一份尽职调查报告，“她的学术背景和专业能力，我是认可的。她有心理学博士学位，在核心期刊上发表过多篇论文，在业内有一定的影响力。”

“但是，”他停顿了一下，“我在网上查到，她在几年前，曾经卷入过一次负面舆情。”

会议室里的空气突然凝固了。