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第一章30岁的男人要重新认识自我2（第1页）

第一章30岁的男人要重新认识自我（2）

男人三十

只有工作与生活都成功，才算是真正的成功。假如你只是事业成功而没有好好享受生活，你就不可能幸福。而假如你事业失败，生活没有着落，你也不可能幸福。工作和生活是幸福纸币的正反两面，只有合二为一，幸福和成功才算真正实现。

第8件事让自己多一点影响力

领导才能实际上就是影响力的问题。真正成功的领导者都是能影响别人、使别人追随自己的人物，他能带动别人跟他一起干。一个追求成功的人，在30岁上下就要打造自己的影响力，铸就做领导者的素质。

一般来说，世界上有两种类型的人：一是领导者，二是追随者。从你开始梦想成功的那一天起，你就耍决定你是在自己选择的行业中成为一名领导者，还是当一名追随者。当一名追随者没有什么不光彩，但是永远当一名追随者难以有什么大的成就。

领导才能实际上就是影响力的问题。真正成功的领导者都是能影响别人、使别人追随自己的人物，他能带动别人跟他一起干正如史密斯所说：“领导人物走在队伍前面，并且一直走在前面。他们用自己提出的标准来衡量自己，并乐意别人用这些标准要求自己。最好的领导人物就是能不断成长、发展、学习的人”

所以，30岁上下你想追求成功，就要从现在开始打造自己的影响力，铸就做领导者的素质。

拥有成为一名领导者的素质和风度

一、使自己变得有修养

节制，食不过饱，饮酒不醉；寡言，言必于人于己有益，避免空谈；生活有秩序，从而方便地进入状态；决心，决心即勇气；俭朴，用钱适当，切戒浪费，不干“用损害良心的办法赚钱、用损害健康的方法花钱”的事；勤勉，不浪费时间，该做就做；诚恳，不欺骗人，思想要严明；公正，永不忘记自己的责任和义务；适度，避免极端与不及……

二、要成为一名自信的领导者

人最大的弱点是缺乏自信。这个弱点是能够克服的，你可以依靠自我暗示的原则，将畏缩转化为勇气。

三、应使用制度管人

人们的社会生活是离不开一定的规范和制度的。制度是人们思想和行动应遵循的轨道，制度的效力在于制约。不善于依靠制度管人的领导者不具备基本的领导素质。

四，形成管人的艺术

管人艺术是常规的服从指导与命令之外对他人施加影响的一种方式。例如，一位管理者会使员工们主动想每周工作40多个小时，以便他们能够分享整个部门成功的光荣。

管人艺术是促进、协调一个组织达到目标的关键动力。没有领导者的鼓励，一个组织或部门就会偏离航向，因为大家没有把注意力集中在一个主要的奋斗目标上，如尽力改善职工的安全问题。

管人艺术是一种能力，即增强为达到整个组织的目标所需人才的自信心，并获得他们的支持。这一定义又一次说明了一个显而易见的事实一一领导者的工作就是赢得组织中具体工作人员的合作。

一个善于鼓励、劝说、影响以及操纵他人的领导者能够充当有益变革的先锋。带来变化是一个关键的领导目标。你应该有一批信任你、给你以支持并信奉一个目标的拥护者。这就是管人艺术的真正含义。

领导者的凤度和素质是相辅相成的，并建立在领导者素质的基础之上。假若你的能力与职位存在差异，无法完成基本任务，就应该坦白相告，如果说些丧气话或埋怨公司，则不可能树立威信，长此以往，只能因上司无法忍受而被弃用。

作为一名领导者，虽然常有泰山压顶之事，你也要做到不慌不忙、措置裕如，你的坦然，本身也可以产生一种权威。善于授权通用电气CEO杰克韦尔奇认为一个成功的领导者必须做到的一点就是善于授权。

查尔斯是纽约一家电气分公司的经理。他每天都应付成百份的文件，这还不包括临时得到的诸如海外传真送来的最新商业信息。他经常抱怨说自己要再多一双手，再有一个脑袋就好了。他已明显地感到疲于应付，并曾考虑增添助手来帮助自己。可他终于及时刹住了自己的一时妄想，这样做的结果只会让自己的办公桌上多一份报告而已。公司人人都知道权力掌握在他的手里，每一个人都在等着他下达正式指令。查尔斯每天走进办公大楼的时候，他就开始被等在电梯口的职员团团围住，等他走进自己的办公室，已是满头大汗。

实际上，查尔斯给自己制造了许多的麻烦。既然是公司的最高负责人，那自己的职责只应限于有关公司全局的工作之上，下属各部门本来就应各司其职，以便给他留下足够的时间去考虑公司的发展、年度财政规划、在董事会上的报告、人员的聘任和调动……举重若轻才是管理者正确的工作方式；举轻若重只会让自己越陷越深，把自己的时间和精力浪费于许多毫无价值的决定上面。这样的领导方式，根本无法带动并且推动公司的发展，无法争取年度计划的实现。

查尔斯有一天终于忍受不住了，他把所有的人关在电梯外面和自己的办公室外面，把所有无意义的文件抛出窗外。他让他的属下自己拿主意，不要来烦自己。他给自己的秘书做了硬性规定，所有递交上来的报告必须筛选后再送交，不能超过10份。刚开始，秘书和所有的属下都不习惯。他们已养成了奉命行事的习惯，而今却要自己对许多事拿主意，他们真的有点不知所措。但这种情况没有持续多久，公司开始有条不紊地运转起来，属下的决定是那样地及时和准确无误，公司没有出现差错。相反，以往经常性的加班现在却取消了，因为工作效率由于真正的各司其职而大幅度提高了。查尔斯有了读小说的时间、看报的时间、喝咖啡的时间、进健身房的时间，他感到惬意极了。

杰克·韦尔奇是简单式效率型管理的倡导者。他认为高度的集权式管理只会让公司的运行减慢。查尔斯以前的领导方式，就是受到了传统集权式管理的负面影响。公司大小权力都集中到自己一个人身上，难怪职员们凡事都要先请示而后行动，主动出击在原则上就是越权，搞不好会弄丢自己的饭碗，谁愿冒这个险?

所幸，查尔斯意识到授权在管理中的重要性。他开始下放自己手中的大部分权力给各级主管以及每一个员工，让他们有机会发挥自己的优势，有权力决定自己怎样做才能做得更好，不必千篇一律。授权的结果就是让下属全都行动起来，充分利用自己手中的权力，完成自己的工作，使之更趋完美。一名成功的领导者是不会因为过分授权而动摇自己的位置的，相反，他会通过授权使自己的工作趋向于完美。

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领导者实际上是在两种行为中摇摆的，一种是任务行为，一种是关系行为。领导者想让自己与众不同并对组织中的成员施加影响力，那么必须知道自己在影响他们的时候应该在合适的时间内使用合适的行为。

第9件事给自己一点赚钱的兴趣

无论你多么热爱自己的工作，期望因工作而致富无异于在盐沙中淘金。如果你想在30岁上下达到自己的财富目标或成为一个富人，你一定要具有赚取第一桶金的创富信念，将你的资金更聪明地投入创业中。

兴趣产生动力，作为一个会赚钱的人，要具备众多的条件，伹他首先必须具备的条件是对金钱的执著追求。对从事的事业有兴趣的人，才能在激烈的竞争中感受到无限的乐趣。同时，兴趣也是创意的根源，它会使你发现无穷的改善方法。对金钱没兴趣的人，绝对不能做经营者，就是做了，也不会成功。

你也许有志于脱离打工阶层，想自己开办企业。你也许只不过是存有遐想而已，不见得真去实行。但是，一旦你已经做出决定非办不可的话，你首先就应该考察自己办企业的动机。如果是因为“不愿终日听命于人”，或是因为希望更加“自由自在”些，或者是因为得不到赏识，被人瞧不起，才想在自己办的企业里工作，那么，你还是趁早把这念头打消为好。因为，这都算不上开创企业的理由，只是借口而已。如果你是因为想“发大财”而创办企业，这也未必是个很恰当的理由，但已经有点接近了。如果你感到，要是不能一试身手，必然抱憾终生，你就有可能勇往直前，克服重重困难。也就是说，并不是每个人随随便便就能在30岁上下淘到第一桶金的。创办一个企业，不仅要投入资金和专业技能，更重要的是，要注入你的情感。

另外，创业之前还必须三思而后行，巧妙地勾画自己创业的蓝图，在与创业有关的诸多关键环节上，尤其是投资方向上万不可粗心大意。因为，在创业之初以及创业发展过程中，这些是使你沉船或半途而废的主要因素。选好投资方向

自己创业是一系列的复杂活动，必须要有计划，没有计划就没有行动、没有动力，盲目行事往往只能遭受失败。设定创业计划应当把需要与可能有机地结合起来。设定的目标要适中，太高往往难以实现，使人丧失信心，太低又没有什么作用。

只有对自身有一个准确的了解，才可能订出明确的创业计划并设法实现。有了适度的创业目标，并以此目标来主导进军财富的行动、选择合理的理财方式，就能达到理想的财富水平。

王大楠，1968年出生于中国西部的一个贫困的农村家庭。从小梦想当科学家的他，从小学、初中到高中，学习成绩一直名列前茅。