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第一百零七章新闻（第2页）

【asiacontent计划|cube】

ethan：韩国这边出事了。cube你应该不陌生把？

june：……你说的是现在刚被骂上热搜那家？

ethan：嗯。今天这波，大概率意味著（g）i-dle一年內不会有像样的活动。但从资產角度，我只看到一个词：“打折”。

隔著屏幕，june似乎都沉默了一下。

june：你又想干嘛？

ethan：实话？美国那边，让mike准备一条“事件驱动做空”线；韩国这边，我想借你叔叔的壳，把cube的股权吃进来一部分。

他想了想，又补了一句：

ethan：我不是来玩击鼓传花的。我是来把鼓本身搬走的。

几分钟后，群里弹出一条新消息。

june：你打算吃多少？

ethan：有话语权为前提，起步15%。票面预算$150m–$200m。

这一串数字发出去，他自己都在心里算了一遍：按他预期那条“下杀→横盘→重估”的股价路径，cube在低谷时的市值，差不多会被市场“错杀”到一亿美金一带——也就是说，15%对应的最终成本，可以压在相对舒服的位置。

美国那边的mike，很快用邮件回復了第一反应。

bro，cube这种size，我们平时確实不太爱碰——太小、太本地化、太依赖单一资產。

但如果像你说的那样：

?核心女团被迫冷藏；

?负面发酵期间管理层又喜欢“端架子不认错”那短线做空空间还是很明显的。

我和brian会把“事件窗口”拆一下：

?爆料期

?官方回应期

?第一次財报反映收入下滑看哪一段的riskreward最值得下手。

至於你那15%的持股计划——150–200m的目標票面，我大概知道你想干什么了。

记得一句话：做空赚的是“错误被纠正”的钱，持股赚的是“別人看不见”的钱。

你现在想两边都赚，那你最好確保自己真的是那个看得最远的人。

m。

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cube这条线，美国那边算是动了；接下来，是韩国本地落地的问题。

他重新点开和崔俊浩的单聊。

ethan：上次你说你叔叔还在kakao那边被人压著？

june：对。他当年主导过一单对starship的投资，但功劳基本被抢完了。最近已经在考虑是继续熬，还是直接走人。

ethan：那刚好。那你帮我问他一个问题把——

“愿不愿意在釜山掛几个壳公司，当一次真正的『文化產业老板？”

几秒钟的输入中断之后，对面发来一个“汗”表情。

june：……你这是想让他给你顶雷么。

ethan：那倒不是，是想让他拿回本来就该属於他的那种舞台。

他在桌上摊开一本新笔记本，写下几个粗体的小標题：

【韩国本地持股路径】